Entrevista a Rafael Echeverría sobre Coaching Ontológico

El siguiente es un extracto de una entrevista realizada a Rafael Echeverría, considerado uno de los pilares más importantes a nivel mundial en lo referente al Coaching Ontológico.

¿Cómo definiría el coaching?

RE: Prefiero de hablar del coaching ontológico, que es lo que hago y conozco. Hay múltiples variedades de coaching y gran parte de ellas son fundamentalmente técnicas de resolución de problemas, algunas, extremadamente simples. El coaching ontológico es un proceso particular de aprendizaje en aquellas áreas que los individuos consideran importantes para sus vidas, pero a las que no logran acceden por cuenta propia. Es una herramiento de transformación individual que genera como resultado el tránsito de una determinada forma de ser, más restrictiva, a otra, mucho más expansiva. El coaching ontológico se caracteriza por incidir de manera directa en dos áreas: el tipo de observador que somos y las acciones o comportamientos que se deducen de él. Cambia nuestras formas de mirar, de interpretar, de conferir sentido y modifica también nuestra manera de actuar y de reaccionar frente a los defafíos que nos impone la vida. Por último, podría decir que el coaching ontológico es una disciplina compremetida con la expansión de nuestro sentido de vida y con el mejoramiento de nuestra convivencia con los demás. A partir de él, entramos en un espacio emocional enriquecido e incrementamos nuestra efectividad para desenvolvernos mejor, tanto en nuestra relaciones personales como laborales.  

¿Por qué cree que hay cada vez más interés en el estudio del coaching ontológico?

RE: Creo que esta respuesta es muy simple. Por el carácter asombroso de sus resultados. Esta es una disciplina comprometida con los resultados. Esta es su principal fortaleza. Cuando la gente percibe lo que el coaching ontológico logra acometer, es muy difícil evitar que quieran someterse a ella y, en muchos casos, llegar ser partícipes en la generación de resultados equivalentes. Pienso que quienes no logran apreciarlo es sólo por cuanto no se han enterado de lo que éste es capaz de producir. El coaching ontológico es una disciplina comprometida con el desarrollo de la esperanza y la ambición para llegar a ser distintos y, por sobretodo, mejores. Lo más destacado es que sus resultados así lo confirman. Me cuesta pensar en un privilegio mayor al de ser partícipe de su aparente magia y de su inmenso poder.    

Fuente: Diario Tiempo Argentino

Escuela de Coaching Profesional

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¿Qué quieres lograr este año 2014?

¿Qué quieres lograr este año 2014?

Tomate unos minutos para pensar y contestar esta pregunta. Puedes incluir en la respuesta, objetivos económicos, personales, de salud física y emocional, de relaciones, etc. Toda acción comprometida a un resultado final, a un objetivo, comienza con un deseo de querer conseguirlo.

Ahora tómate unos minutos y responde sinceramente esta segunda pregunta:

¿Qué crees que vas a lograr en este año 2014?
Ahora compara las dos respuestas. ¿Son iguales? ¿Hay diferencias? La respuesta a la segunda pregunta, de alguna manera, refleja nuestra autoimagen. Lo que nos "creemos capaces de lograr", contra lo que "queremos lograr".
Sucede que, no se obtienen las cosas que se quieren, sino las cosas en las cuales se hace foco. La mente, la emocionalidad y las acciones, van dirigidas (consciente o inconscientemente) hacia lo que creemos como posible para nuestras vidas.

Este momento de reflexión da mucho en que trabajar. Si deseas que el 2014 sea un año que responda a tu“Primera Pregunta”, la invitación es a "CREAR LO QUE QUIERES" y para ello te regalo el siguiente ejercicio:

1. Compara las respuestas. Reconoce la brecha que existe entre ambas. Esa es tu BRECHA DE APRENDIZAJE para este "AÑO 2014".
2. Diseña el plan de acción, a través del cual puedas generarte el tiempo y la dedicación para desarrollar las competencias que necesitas adquirir para eliminar esa brecha. Esto puede incluir: desaprender ciertos hábitos o conductas, incorporar nuevas y fortalecer otras que ya tienes pero necesitas mejorar.
3. Periódicamente (mensual, quincenal o semanalmente) has una auto-reflexión de lo que has hecho, como te ha salido y que puntos todavía necesitas profundizar.
4. Disfruta de los resultados cuando lleguen!

¡Te deseo un 2014 logrando todo aquello que quieres y eliges CREAR!

María del Carmen Vega

Escuela de Coaching Profesional
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Formate como Coach Ontológico Profesional

Esta propuesta es para vos si:

- Te interesa aprender a facilitar cambios en otras personas, equipos u organizaciones. O bien tenés un trabajo o profesión y te interesa sumar herramientas que te permitan lograr una mayor efectividad en tu área.

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Desde la Escuela de Coaching Profesional te brindamos la posibilidad de ingresar en esta apasionante carrera que te permitirá: 

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DURACIÓN: 2 años

Programa avalado por la Asociación Internacional de Coaches Profesionales 

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Charla Informativa Gratuita Formación en Coaching Ontológico 2014

CHARLA INFORMATIVA GRATUITA FORMACIÓN EN COACHING ONTOLÓGICO 2014

Jueves 28 de Noviembre de 2013

Hotel Carlos V - 25 de Mayo 330 

San Miguel de Tucumán - Argentina

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El Poder de las Conversaciones

Frecuentemente en los talleres que facilito suelo hacer la siguiente pregunta: “¿Qué actividades realizan diariamente en su trabajo?” Algunas respuestas que recibo son: planificar, enviar mails, realizar informes, coordinar acciones con mi equipo, negociar, delegar, vender, atender al público, hablar por teléfono, etc. Si lo llevamos al ámbito de las relaciones personales, probablemente podemos decir que conversamos con nuestra pareja, hijos, amigos, planeamos salidas, vacaciones, establecemos compromisos, discutimos, nos amigamos, etc. Cada uno de nosotros tenemos sueños, nos ponemos metas, pensamos cómo llevarlas a cabo, etc. La lista de cosas que realizamos todos los días puede ser interminable. La pregunta es

¿Qué tienen en común todas estas actividades? Que todas ellas ocurren en conversaciones que mantenemos con nosotros mismos o con otras personas. Cuando mantenemos conversaciones con nosotros mismos solemos decir que estamos pensando.
Si lo vemos desde esta perspectiva, casi todo el tiempo estamos en algún tipo de conversación, y esas conversaciones determinan los resultados que tenemos en nuestra vida. Es decir, nuestras conversaciones tienen el poder de determinar nuestros resultados futuros, nuestra manera relacionarnos con nuestro pasado y de vivir el presente.

Julio Olalla, uno de los referentes a nivel mundial del Coaching Ontológico  dice que gran parte de los problemas de efectividad y sufrimiento que enfrentamos en el mundo actual (de las organizaciones y en la vida personal) está relacionado con incompetencias que presentamos en la forma de conversar y relacionarnos con otros... Muchas personas sufren por su incapacidad de ser escuchados, por su dificultad para reclamar o su dificultad para reconocer el trabajo de otros.  

Cabe preguntarnos entonces: si nuestras conversaciones son tan relevantes en nuestra vida ¿habrá alguna forma de aprender a conversar más efectivamente? ¿Habrá algún conocimiento o herramienta que nos permita mejorar los resultados que generamos con nuestras conversaciones? La respuesta es afirmativa. Desde el Coaching Ontológico a ese conjunto de herramientas o conocimientos los llamamos “Competencias Conversacionales”. Algunas de ellas son: saber escuchar de manera efectiva, poder distinguir entre los hechos y las interpretaciones que hacemos sobre los mismos, realizar pedidos, ofertas y establecer compromisos de manera competente, hacer reclamos y disculpas productivas, tener la capacidad de emitir juicios fundados, aprender a hacer declaraciones poderosas, aprender a gestionar nuestras emociones de manera asertiva, etc.

Todos aprendimos a conversar y comunicarnos, pero no todos aprendieron a hacerlo de manera competente. La competencia conversacional se aprende. El lenguaje tiene el poder de crear nuevas realidades. Cuanto más conscientes seamos del poder del lenguaje, mayores serán las posibilidades de crear la vida que deseamos, porque aprenderemos a usar las conversaciones a nuestro favor.
Como dice Humberto Maturana, biólogo chileno y otro de los referentes del Coaching Ontológico: “Todo quehacer humano ocurre en el conversar. Cambiemos nuestras conversaciones y haremos un mundo distinto”.

Personalmente, estas competencias me sirvieron para concertar mis sueños en distintas áreas de mi vida. Mejoré mis resultados a nivel profesional, declarando en primer lugar lo que quería y utilizando las competencias conversacionales para hacer que las cosas pasen. También me sirvieron para crear una relación de pareja feliz y armoniosa con mi esposo, donde podemos escucharnos y aceptarnos, reconociendo que somos seres diferentes y legitimando esas diferencias. Y fundamentalmente estas competencias me sirvieron para crear una relación conmigo misma, en la que me reconozco como un ser creador de mi propia realidad, y la principal herramienta con la que cuento es el poder de las palabras.

Pía Andújar

Escuela de Coaching Profesional
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Taller: Competencias Conversacionales para una Comunicación Efectiva

Herramientas de Coaching Ontológico para la Efectividad Personal y la Productividad Empresarial

DIRIGIDO A: 
Personal de empresas, líderes de equipo, emprendedores y público en general. 

OBJETIVOS: 

- Brindar a los participantes herramientas para ser más efectivos en su comunicación tanto en el ámbito personal como laboral.
- Tomar conciencia de los factores de la comunicación que afectan e inciden en el logro de resultados.
- Mejorar la relación con los demás y con uno mismo. 
- Ganar confianza y seguridad personal. 

VIERNES 15 DE NOVIEMBRE DE 15.00 a 21.00 hs

Hotel Carlos V - 25 de Mayo 330
San Miguel de Tucumán - Argentina

CONTENIDOS GENERALES

- El poder generativo del lenguaje
- Los 3 dominios de observación: cuerpo, emoción y lenguaje.
- Las 2 facetas de la comunicación: hablar y escuchar.
- Cómo desarrollar una escucha efectiva.
- Conversaciones Públicas y Privadas.
- Asertividad en los actos que ejecutamos al hablar: afirmaciones, declaraciones, pedidos, ofertas y promesas.
- La importancia de los compromisos y su relación con la confianza.
- Los juicios, cómo influyen en nuestra vida y en nuestros resultados.

MODALIDAD

La modalidad es teórico práctica, con un 80% de aprendizaje vivencial. A través de diversas dinámicas los participantes podrán observarse a sí mismos. Se enfatiza el aprendizaje vivencial a través de juegos, ejercicios y conversaciones participativas. 

COACHES FACILITADORAS:
Pía Andújar y Ma. del Carmen Vega
Directoras de la Escuela de Coaching Profesional

INFORMES:
info@coachingescuela.com.ar
Cel. (0381) 156255372 / 155414489
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¿Cómo el Coaching puede beneficiar a su equipo?

El COACHING DE EQUIPOS es un proceso de facilitación de aprendizaje por medio del cual un Equipo o una Organización se cuestionan los límites de su  desempeño, con el objetivo de superarlos. Usualmente el equipo tiene interpretaciones que obstaculizan su trabajo, su competitividad, el logro de los resultados buscados, el vínculo efectivo entre los integrantes del equipo, el clima organizacional.

El COACH acompaña al equipo en el proceso de desafiarse, de cuestionar sus interpretaciones con el objetivo de que el equipo en su conjunto pueda hacer lo que antes no podía.

En el proceso de facilitación de aprendizaje el objetivo principal es la evolución de los resultados colectivos, es por ello que se promueve las 5C  del los equipos de trabajo que son: COORDINACION, CONFIANZA, COMPROMISO, COMUNICACIÓN y COMPLEMENTARIEDAD,  las cuales contribuyen al nivel de rendimiento, fortalecimiento del liderazgo y coordinación efectiva de acciones en línea con los objetivos de la Organización. De este modo se logra que el conjunto de personas  descubran, definan, desarrollen y construyan sus propios principios de trabajo como un SUBSISTEMA (equipo) parte de otro SISTEMA MAYOR (la organización).

Los beneficios que aporta el "Coaching de Equipos" tanto a la empresa como a las personas que participan del mismo son: 

• Alinea a la visión de la empresa con objetivos y estrategias.

• Desarrolla un poderoso sentido de espíritu de equipo, que mejora la cultura organizacional, la implicación, la productividad y la retención del talento.

• Genera un clima de confianza y motivación.

• Fomenta el liderazgo.

• Incrementa la cooperación interdepartamental mediante la reducción de los pequeños grupo.

• Gana agilidad en la  toma de decisiones y resolución de conflictos.

• Incrementa las relaciones y la comunicación, minimizando los malos entendidos y la desconfianza.

• Desarrolla las habilidades de resolución de conflictos, que facilitarán una rápida solución de los mismos y un mayor enfoque a los resultados.

• Incrementa  el aprecio y respeto por las perspectivas de cada uno de los miembros del equipo.

• El estímulo de la creatividad en el equipo y en la organización.

• La minimización del impacto negativo en el cambio organizacional, permitiendo la escucha de todas las voces del sistema.

• Permite que las reuniones sean dinámicas y se transformen en herramientas de trabajo.

La clave para optimizar el rendimiento y potencial del equipo está en desafiar las interpretaciones que obstaculizan el trabajo en equipo, generando nuevas miradas que permitan "Crear Resultados Extraordinarios".

María del Carmen Vega

Escuela de Coaching Profesional

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